Consultoría
Asistimos a recursos humanos en el desarrollo de un plan estratégico de entrenamiento con el objeto de introducir a la organización en la cultura Lean. Colaboramos activamente en la adecuación de la estructura mediante la selección de las personas que sean capaces de enfrentar el desafío y desarrollamos un plan de capacitación introductorio basado en las herramientas de mejora contínua y su impacto en el negocio, con el objeto de preparar el terreno para la futura implementación de programas Lean que abarquen a toda la organización.
Consultoría
- Soporte de planificación estratégica a la gerencia de planta.
- Diseño de indicadores de gestión.
- Implementación de grupos autónomos para mejoras de eficiencia en sector mecanizado, focalizado en el análisis de pérdidas y gestión basada en datos.
- Análisis de la gestión de consumibles y repuestos.
- Desarrollo de sistema de control visual para la gestión del pañol.
- Desarrollo e implementación de sistema de medición de pérdidas y eficiencia.
- Implementación de SMED.
- Análisis de inversión en renovación de equipamiento.
- Relanzamiento de sistema de aseguramiento de calidad de proveedores.
Entrenamiento
- SMED
- Mejora continua.
Consultoría
- Puesta en práctica de herramientas de operador logístico (stocks, orden de los depósitos, sistemas de control visual para manejar stocks de consumibles)
Entrenamiento
- Desarrollo y dictado de plan anual de capacitación.
- Plan de entrenamiento para la implementación de TPM
- Herramientas para Operador Logístico
- Excel básico e intermedio
- Entrenamiento en Herramientas Google
Asistimos a Recursos humanos brindando servicios de búsqueda en mandos medios asociados a los procesos productivos, identificando en los aspirantes habilidades relacionadas con la metodología Lean, principalmente orientado a los procesos productivos.
Consultoría
- Implementación de un programa de 5 S en el salón de ventas, y depósito logrando significativa reducción de pérdidas por diferencias de inventario y scrap e incremento de ventas del orden del 12%
Entrenamiento
- 5S y Mejora continua aplicados a la Industria Alimenticia
- Buenas Prácticas de Manufactura en la Industria Alimenticia
Consultoría
- Desarrollo y puesta en funcionamiento del programa Fábricas Municipales.
- Puesta en marcha de Fabrica Metalúrgica (fabricación de mobiliario urbano, luminarias, nomencladores y señalética vial) y fabrica de baldosas para veredas.
- Desarrollo de fabrica textil.
Entrenamiento
- Cálculo de Presupuestos para una cooperativa metalúrgica
Consultoría
- Desarrollo de nueva línea de productos
- Implementación del nuevo sistema de gestión de producción, tendiente a una manufactura delgada.
- Análisis de costos
Analizamos la factibilidad y conveniencia de iniciar un proceso de expansión colocando una nueva unidad productiva de aberturas en otra ciudad de la provincia.
Conjuntamente con este análisis, exploramos la posibilidad de desarrollar una nueva unidad de negocios asociada a lograr la integración vertical de la compañía.
Finalmente analizamos financieramente las dos partes constitutivas del nuevo negocio para transferir las conclusiones a la empresa a modo de Análisis de Factibilidad
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